L’effet Pygmalion est un phénomène psychologique selon lequel les attentes que l’on porte à une personne ont tendance à influencer le comportement de cette dernière.
Plus précisément, l’effet Pygmalion désigne le fait qu’une personne ayant des attentes élevées envers une autre tend à favoriser son développement en lui fournissant des occasions de réussite, en l’encourageant et en lui manifestant de la confiance.
Cet effet s’oppose à l’effet Golem, selon lequel les attentes que l’on porte à une personne ont tendance à nuire à son développement.
Origine de l’effet Pygmalion
Le terme « effet Pygmalion » a été créé en 1964 par deux chercheurs américains, Robert Rosenthal et Lenore Jacobson, à partir du mythe grec de Pygmalion.
Dans ce mythe, Pygmalion est un sculpteur qui s’éprend de sa propre statue, une statue de femme qu’il a créée et qu’il a façonnée avec tant de soin et d’attention qu’il en tombe amoureux.
Il supplie les dieux de lui donner vie et, à leur suite, la statue prend vie et devient Galathée, la femme de Pygmalion.
Les chercheurs ont repris ce mythe pour désigner le fait qu’une personne ayant des attentes élevées envers une autre tend à favoriser son développement.
L’effet Pygmalion est donc un effet de « self-fulfilling prophecy », c’est-à-dire un phénomène selon lequel une prédiction devient auto-réalisatrice.
Comment l’effet Pygmalion peut booster les équipes ?
L’effet Pygmalion est particulièrement important dans le contexte de travail, où les attentes que les managers et les dirigeants portent à leurs équipes ont une influence considérable sur leurs performances.
En effet, les managers qui ont des attentes élevées envers leurs équipes ont tendance à leur fournir des occasions de réussite, à les encourager et à leur manifester de la confiance.
Ces comportements ont pour effet de booster la motivation et les performances des équipes.
A l’inverse, les managers qui ont des attentes faibles envers leurs équipes ont tendance à les démotiver et à les faire baisser de performance.
Comment favoriser l’effet Pygmalion dans les équipes ?
Il existe plusieurs moyens de favoriser l’effet Pygmalion dans les équipes.
Tout d’abord, il est important de bien choisir ses collaborateurs et de ne pas hésiter à investir dans leur formation.
En effet, plus les collaborateurs sont qualifiés et motivés, plus ils seront performants.
Il est également important de leur donner des missions à la hauteur de leurs capacités et de leur permettre de s’exprimer et de prendre des initiatives.
Enfin, il est important de leur manifester de la confiance et de les encourager régulièrement.
Les limites de l’effet Pygmalion
L’effet Pygmalion présente cependant certaines limites.
Tout d’abord, il est important de ne pas surestimer les capacités de ses collaborateurs et de ne pas leur donner des missions au-dessus de leurs compétences.
En effet, cela pourrait avoir pour effet de les démotiver et de les faire baisser de performance.
Il est également important de ne pas sous-estimer les capacités de ses collaborateurs et de ne pas leur donner des missions en dessous de leurs compétences.
En effet, cela pourrait avoir pour effet de les démotiver et de les pousser à quitter l’entreprise.
Conclusion
L’effet Pygmalion est un phénomène psychologique selon lequel les attentes que l’on porte à une personne ont tendance à influencer le comportement de cette dernière.
Plus précisément, l’effet Pygmalion désigne le fait qu’une personne ayant des attentes élevées envers une autre tend à favoriser son développement en lui fournissant des occasions de réussite, en l’encourageant et en lui manifestant de la confiance.
L’effet Pygmalion est particulièrement important dans le contexte de travail, où les attentes que les managers et les dirigeants portent à leurs équipes ont une influence considérable sur leurs performances.
Il existe plusieurs moyens de favoriser l’effet Pygmalion dans les équipes, notamment en investissant dans la formation de ses collaborateurs, en leur donnant des missions à la hauteur de leurs capacités et en leur manifester de la confiance et de l’encouragement.
